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系統掌握設計需求，成品一次過件，視覺新創風潮
數位化，人類的第四次工業革命，當提到數位化這個概念時，大多圍繞著資訊數位化、技術數位化和數位轉型這三大範疇。然而，數位時代下的媒體有著去中心化及分眾化的特性，這意味，企業無法再像10年前一樣，買下一檔電視廣告或一週報紙，便一次完成行銷、公關、業務、品牌等所有對外溝通需求。數位時代下的溝通管道，包含傳統媒體的電視、紙媒、廣播，以及新興媒體的網頁、社群、部落格、社群媒體、即時通訊軟體、影音平台等等。在這樣的條件下，有多少企業可以透過自身設計部門的產能，滿足每個溝通管道的設計需求？更重要的是，企業有沒有必要「完全自產」？假如有一個SaaS平台，透過系統控管和數據累積，協助企業快速鎖定在特定管道有完整經驗的設計師，運用一到兩天的時間，用90％一次過件的設計功力完成企業委託。這樣的平台聽起來很夢幻？然而，它是真實存在的，它是台灣成功新創事業中的 「ARTZY 幫設計」。
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用系統和數據管理「創作」，可能嗎？應該嗎？
「ARTZY 幫設計」的創辦人之一，陳冠宇 Rick，表示 ARTZY 是一座橋樑。一座讓企業和設計師認識的橋樑，讓企業清楚羅列需求、設計師完整接受需求、雙方達成共識，以相同方向、時序完成案件的橋樑。自2020年開始，這座橋樑已累積了黛安芬、白蘭氏、台大創創等知名品牌客戶，接下來更將複製台灣的成功經驗，將商業模式推展到全亞洲。其實，在「ARTZY 幫設計」創建初期，系統無法完整溝通設計需求，甚至連介面都不好操作的時候，就有死忠的付費客戶，這表示「ARTZY 幫設計」確定有打中市場痛點、找到需求。此時，另一位創辦人 Ryan 便在系統的設計上加強事前的設計需求收集，力求清晰、完整，設計師一眼即可開工；在數據化客戶偏好同時建立表單，記錄、傳承客戶偏好中無法數據化的部分，透過「ARTZY 幫設計」讓創作一次過件。至於創作是否應該由系統和數據管理，Rick 表示：創作是主觀的，創作的美醜是沒有一定標準的，我也聽過客戶說，請設計一張熱情的海報。如同選美，在主觀審美中加入客觀評估一直是很多人想嘗試，同時很多人詬病的議題。然而，如果情境是在有時間限制、預期效益、成果評估的商業創作中，加入能協助達標的客觀評估不就相當合理嗎？！
由人格特質建立組織文化、組織文化鑄造成功創業
在研發、成立「ARTZY 幫設計」之前，兩位創辦人 Rick 及 Ryan 還打造了「ARTZYPlanet 玩藝星球」。成立於 2018 年的「ARTZYPlanet 玩藝星球」是為了打造台灣創作人才互相交流的平台，同時讓企業主在平台發案，這時，兩位創辦人進一步發現只有發案平台是不夠的，也沒有市場區別性。因為企業主在發案時，非常需要溝通的工具，因此另外創建了「ARTZY 幫設計」力求快速、準確解決企業設計需求。兩位創辦人都是第一次創業，在分享成功心得的時候， Rick 輕描淡寫的表示他和 Ryan 很幸運，有一個很好的團隊。其實，在採訪的前一天，Rick 在零晨三點敲定訪問地點，這時的他，剛下班。Rick 是一位不喜歡員工加班的老闆，但他自己常會拼倒很晚，這樣的拼勁，在無形間使整個團隊，都願意在上班時間內多付出一些、多做一點。有了認真的團隊，剩下最重要的就是方向，新創企業是最缺資源的，絕難有餘力在一條路上重複走，了解這一點的兩位創辦人，最常做的就是請教創業前輩的意見、討論前輩提供的意見、內化、吸收、並落實執行。
閒聊下決定的商標，知道有諸多限制，但還是狠衝一波
關於「ARTZY 幫設計」還有一個商標小故事，他的原名其實是 PICASSO (畢卡索) 幫設計，這個名子是兩位創辦人在咖啡廳聊天時，突然決定的。當時兩位便知道這個名子可能會衍生很多問題，但因為喜歡，所以便決定義無反顧，確實，事後註冊這個熱門字為商標時，在所有商標類別幾乎都有前案，導致難以註冊。這時 Rick 決定將服務更名為「ARTZY 幫設計」更表示將循序漸進地，慢慢調整平台上的現有的商標字樣，避免舊使用者無所適從。鑑於兩位創辦人真的很喜歡 PICASSO 這個名子，AIPLUX 睿加科技便建議用三年未正常使用商標的規定，作廢已註冊卻未使用的相關商標，再申請使用。Rick 表示就算喜歡，也不值得投注過多的資源，與其花廢這個心力，還不如加強服務。
小編的話
陳冠宇 Rick 是一個相當有趣的人，他健談、隨和、自信卻十分謙虛。兩位創辦人中，他負責對外事務，而 Ryan 負責對內，這樣的分工很常見，但對外的人很容易在不知不覺中搶走對內夥伴的功勞，但 Rick 在聊天中，總是提起 Ryan 乃至整個團隊的努力，完全不將光芒拉在自己身上，在說到他們的目標是全亞洲時，甚至有些羞赧。這樣一個切中市場痛點的服務、成長中的企業，AIPLUX 睿加科技將確保將來的合作中，給予最中肯的智慧財產規劃建議，協助「ARTZY 幫設計」駐足全亞洲。
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